• Lograr un ahorro de costos de aproximadamente 400 mil millones de yenes a través de diversas iniciativas.
• Ajustar la estructura de costos para operar con un volumen de 3.5 millones de unidades.
• Reducir el punto de equilibrio del negocio automotriz a 2.5 millones de unidades para el año fiscal 2026.
• Realizar una revisión estratégica para explorar activamente nuevas asociaciones.

YOKOHAMA, Japón – Nissan Motor Co., Ltd. está implementando medidas inmediatas para mejorar su desempeño y construir un negocio más ágil y resiliente, capaz de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Hoy, Nissan compartió detalles adicionales sobre estas acciones, estableciendo objetivos para el año fiscal 2026 e iniciativas clave.

Makoto Uchida, presidente y CEO de Nissan, declaró: "Nissan está completamente comprometido con su plan de transformación, con el objetivo de reducir costos en aproximadamente 400 mil millones de yenes. Nos enfocamos en lograr una estructura de costos más eficiente mientras impulsamos el crecimiento a través de productos competitivos que respondan a las diversas necesidades de nuestros clientes. Estamos ejecutando esta transformación con velocidad y determinación, priorizando la eficiencia y el crecimiento".

Objetivos para el año fiscal 2026

Nissan planea optimizar su estructura de costos y reducir gastos fijos y variables por un total de aproximadamente 400 mil millones de yenes para el año fiscal 2026. Esto permitirá disminuir el punto de equilibrio del negocio automotriz de 3.1 millones de unidades a 2.5 millones de unidades, logrando un margen operativo estable del 4%.

Apuntando a una reducción de costos fijos por más de 300 mil millones de yenes

En cuanto a costos fijos, Nissan prevé ahorrar aproximadamente 200 mil millones de yenes en gastos generales y administrativos (SG&A), 100 mil millones de yenes mediante la reestructuración de su base de fabricación y 30 mil millones de yenes a través de eficiencias en el desarrollo de productos.

En cuanto a la reestructuración de su base de fabricación, Nissan planea reducir su capacidad de producción global en un 20% y optimizar su fuerza laboral de fabricación para el año fiscal 2026. Esto incluye una reducción de capacidad ya implementada en China de 1,5 millones de unidades a 1 millón de unidades. Esto se combinará con los esfuerzos en curso que reducirán la capacidad de 3,5 millones de unidades a 3 millones para las plantas fuera de China y aumentarán la tasa de utilización de la planta del 70% en el año fiscal 2024 al 85% en el año fiscal 2026. En total, incluidas las plantas en China, Nissan tiene como objetivo reducir la capacidad de producción global de los 5 millones de unidades actuales a 4 millones de unidades para el año fiscal 2026.

Nissan apunta a una reducción de costos de aproximadamente 30 mil millones de yenes mediante una mayor eficiencia de desarrollo. El concepto de desarrollo familiar acortará el tiempo de comercialización y reducirá los costos de desarrollo, logrando alrededor de 20 mil millones de yenes en eficiencias. El enfoque integrado se aplicará a los proyectos en curso, y los beneficios se materializarán a partir de 2025. El primer modelo utilizando este proceso se lanzará en el año fiscal 2026.

100 mil millones de yenes en ahorro de costos variables

Nissan tiene como objetivo reducir los costos impulsados ​​por el diseño en aproximadamente 60 mil millones de yenes, comenzando con la simplificación del diseño (ajustando el rendimiento del modelo y el contenido) en sus seis principales productos globales. Varias iniciativas para la reducción de los costos operativos de fabricación incluyen la reducción de la complejidad de las piezas en hasta un 70%, la mejora de la planificación de la producción para eliminar las ineficiencias de la cadena de suministro y reducir los costos de almacenamiento, y la mejora de la eficiencia al tiempo que se reducen los costos en el almacenamiento de piezas de posventa. A través de estos esfuerzos combinados, Nissan apunta a una reducción total de costos de alrededor de 100 mil millones de yenes.

Impulsando el crecimiento de los ingresos

Para garantizar el crecimiento de los ingresos, Nissan proporcionará una gama de productos equipados con tecnologías diferenciadas adaptadas a las necesidades de los clientes globales.

En el año fiscal 2024, Nissan renovó su línea de modelos, ofreciendo una gama de productos diferenciados como Qashqai, Juke, Kicks, Armada, Note, Patrol, Magnite, QX80 y Murano. Cada modelo se ha renovado para maximizar el valor para el cliente y es esencial para ofrecer un volumen rentable alineado con las distintas demandas del mercado.

Para mejorar aún más su oferta, la empresa presentará nuevos modelos híbridos enchufables en los años fiscales 2025 y 2026, y renovará sus galardonados minivehículos y minivans grandes. Nissan también reforzará su gama de vehículos eléctricos de cero emisiones con el nuevo LEAF, un vehículo eléctrico compacto totalmente nuevo y un nuevo vehículo eléctrico de nueva generación dirigido al mercado chino.

La contribución al crecimiento rentable sostenible se ejemplifica con los modelos e‑POWER de tercera generación. Ésta ofrece mejoras significativas, incluida una eficiencia de combustible mejorada en un 20% y una reducción del costo del 20% en comparación con la primera generación. En particular, la eficiencia de combustible a altas velocidades se ha mejorado en un 15% en comparación con la segunda generación, logrando una eficiencia de combustible de primera clase en Europa y una mejora significativa en los EE. UU.

La rentabilidad futura de Nissan también dependerá de la innovación técnica, con un mayor enfoque en los vehículos inteligentes. Se introducirán cabinas inteligentes y funciones de asistencia al conductor exclusivas en los modelos cuyo lanzamiento está previsto para el año fiscal 2026. En los próximos años, Nissan pretende democratizar la conducción autónoma puerta a puerta y ofrecer servicios de movilidad sin conductor en Japón, con planes de comercialización para el año fiscal 2027.

Esta combinación de lanzamientos de nuevos modelos, expansiones de mercado e iniciativas estratégicas impulsará el crecimiento de los ingresos en los años fiscales 2025 y 2026, con un plan para aumentar las ventas por volumen mediante reemplazos de modelos y la expansión a nuevos segmentos.

Optimización de la organización y los procesos

Para mejorar la velocidad de la toma de decisiones, la alta dirección de Nissan adoptará un marco de trabajo de un solo nivel, sin directivos, reduciendo los puestos de alta dirección en un 20% y creando oportunidades de ascenso para la próxima generación dentro de una organización optimizada y sin fronteras.

La empresa también simplificará los niveles organizativos y ampliará el alcance del control para mejorar la eficiencia de la toma de decisiones. Además, se evaluarán y reclasificarán los roles y puestos de gestión en consonancia con los objetivos comerciales bajo un nuevo sistema global unificado. Al establecer roles y responsabilidades claras entre las funciones globales y regionales, Nissan busca crear una sede global más eficiente con funciones upstream centralizadas y funciones downstream descentralizadas, lo que permitirá a las regiones mejorar la eficiencia operativa.

Reestructuración de negocios y cartera; optimización de activos

Al aprovechar todas las medidas posibles para mejorar, Nissan aprovechará sus medidas actuales para avanzar de manera proactiva en la siguiente fase de su reestructuración. Nissan llevará a cabo una revisión de su presencia en el mercado y determinará dónde permanecer, delineando una estrategia operativa para el resto de los mercados. La compañía también optimizará los productos, plataformas y sistemas de propulsión principales para priorizar y agilizar las inversiones. Mientras tanto, Nissan acelerará los proyectos de colaboración con sus socios de la Alianza, Honda y otros socios.

En el área de optimización de activos, Nissan evaluará rigurosamente sus activos para descubrir oportunidades de reducciones sustanciales de costos y mejoras de eficiencia.

Realizar una revisión estratégica para explorar activamente nuevas asociaciones

Nissan llevará a cabo una revisión estratégica en busca de oportunidades de asociación con el potencial de mejorar significativamente el valor corporativo de Nissan.

Nissan ya ha comenzado a implementar las iniciativas mencionadas anteriormente y planea proporcionar más actualizaciones dentro de un mes.

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